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更新时间: 2019-10-22

  嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

  说到企业战略和培训的关系,我们先要了解一下企业战略的定义,打开百度百科:企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

  企业战略的关键是形成自己的核心竞争力,核心竞争力的形成来源于人才的保障,人才的保障来源于企业培训。培训虽然不是影响企业战略的重大因素,但是也是保障性因素。

  那么培训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如果企业战略是火车头,培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。

  通过企业战略,分解出人力资源管理战略,再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。

  通过企业战略,分解出近期(当年)的企业经营目标,再分解出人力资源管理目标,再分解到培训工作目标。

  从以上的文字描述,可以看到培训工作与企业战略的距离,如果中间还有变化,还需要做不断的调整。这之间的工作就更多了。

  企业战略,是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术

  培训工作,是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高

  培训工作要想和战略挂钩,离不开培训需求要满足战略需求。准确满足公司战略层面的培训需求,是培训工作贴近企业战略的关键。

  很多人一谈起培训需求调研,第一时间想到的方法就是通过培训调查问卷。先作一个培训需求调查问卷,然后把这个调研问卷发给全公司的人,再根据回收后调查问卷的信息做整理得到培训调研结果。这种培训需求调查问卷得出来的结果因为存在大量的数据

  如果我们只用这一种方法在企业做培训需求调查的话,往往有效性较差。而且往往解决不了企业最根本、最需要的问题。因为在培训需求分析的三层中,本港台开奖现场报码室电脑如何设置自动,战略层的培训需求分析是最重要的。

  可是实务操作时,调查问卷通常很少能够发到企业的中高层管理者手中。即便发到了,他们通常也不答。他们即便答了,我们在统计的时候也很少会把中层管理者和高层管理者的意见单独分析。所以,最终问卷调查法中的问卷往往大部分都是基层员工填的。

  战略层面的需求信息来源于公司的高层。想获取到这类信息,我们可以通过参加公司的高层会议或者直接与公司高层管理者面谈。如果这种机会比较少的话,可以通过研究公司战略相关的重要文件、研究公司重要会议资料、研究公司重要的咨询文件、研究公

  所以,从这一点也能看出来,除了专业能力之外,我们也要具备一定的通用管理能力,其中最主要的通用管理能力是沟通的能力。在我们对公司的培训管理有明确的定位之后,要和各用人部门管理者进行沟通,要和最高管理层进行沟通。

  通过我们与最高管理层的及时沟通,能够知道最高管理层对培训的期望,能够找出当前培训管理的情况和最高管理层期望之间的差距。这个差距有可能有资源层面的,有可能有成本层面的,也有可能有认识层面的。

  如果培训管理全靠我们的主观努力并不能达成最高管理层期望的话,这时候可能需要最高管理层提供各类资源的支持,所以这个时候就需要我们向最高管理层要求相应的支持。比如资金的支持,资源的支持等。

  有时候各部门管理者或最高管理层对培训会有一些不切实际的观点,比如他们觉得员工现在的态度不好,上班有点懒散。搞一场培训之后,员工个个都应该变成劳动模范。这时候也需要我们和他们及时沟通,矫正他们的观点。

  另外,在企业经营过程中,情况是不断发展变化的,必然会产生临时的培训需求。对于临时的培训需求,我们也要注意满足。管家婆中特网冰心论坛

  当企业需要组织变革或顶层设计发生变化时,我们需要进行培训需求分析。比如,企业外部的收购、兼并、内部部门合并、组织机构变化、管理关系变化、运营流程变化等。这时候,很多员工对企业的变化看不清、看不懂,可能导致他们不知道该如何工作。

  当企业的市场不断扩张时,由于市场规模的扩大,组织规模的变化,这时候必然带来一些经营管理或流程上的变化。比如,某公司原本有10家店,由于资本进驻,需要在一年内再开100家连锁店。这时候企业现有规模和期望达到的规模之间在员工能力方面有

  当企业增加新业务时,由于在新增的领域企业没有能力或经验,需要做培训需求分析。比如,某企业原本是属于某个传统产业,但是由于产业环境的变化,该企业决定做产业升级,需要在2年内涉足某高新技术产业。企业当前只具备在原来行业熟悉的能力,

  在当今反复,无常,复杂而模糊的VUCA时代,公司的战略都随时可能挑战,那么培训工作者该怎样才能跟上公司的变化,培训如何依然与公司的战略紧密相连无疑是十分困难的,但依然有迹可寻,有方可开,有法可依,企业战略是培训的出发点和归宿,培

  训为企业战略的实施保驾护航。培训只有与企业战略结合起来才能具备生命力,才能切实有效的执行下去。不然企业的培训只是流于形式,取不到任何成果。

  有些企业把这一条叫作“首问责任制”。如果公司内部出现问题,上司或大老板问责时也一样,千万不能说“跟我没关系”或者“不是我的责任”,这个时候解决问题为第一要务,哪怕替人背一时黑锅也没关系,事后可以解释清楚,而当场推卸责任只会让领导觉得你没有担当,不堪大任。遂事不谏,即正在做的事情,也不要去劝谏。如果错了,就让他错到底,最后再来总结和检讨。在《成为职场说话高手的技巧》一文中指出,企业老板和经理每天都在做很多决策,出现错误的决策非常正常,没有决策会导致企业一盘散沙,没有主心骨,不知道自己发展的方向,是企业的内伤;有错误的决策会使企业损失时间和金钱,是企业的外伤,外伤好过内伤。因此,要提高对中层干部执行力的要求,应该将干部免职作为执行力考核的一个条件,以保证企业拥有合格的中层干部。培训就在日常中制定计划时引导培训需求。管理者制定计划时不仅应考虑事,更要考虑人。制定工作计划常见的场景是,上边读,下边记;困难的工作没人做,过界的工作人人推;上司为进度发愁,下属想着回家度假。只需要转换一下思路,将命令式制定计划变成开放式变成开放式、参与式的制定计划效果就会有所不同。例如:本月我们部门有N项工作,有人特别希望做哪一项工作么,或者,A的专业已经做的很不错了,有没有兴趣接触一下上游B或下游C的工作,我觉得这两类工作对于提升你的大局观很有帮助。这种转变不是立竿见影的,而是循序渐进的,培养下属从服从,跟随慢慢开始独立思考,什么是我想做,什么是要做的,什么是我要学,zui终对自己的生活负起责任。计算结果时,三项内容与优秀团队密切相关:“我的同事责任感强,工作质量高”,“我们公司的使命能够激励我”,“我每天都有机会发挥自己的长处”。而在这三项内容中,第三项反响最强烈。





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